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電力鋼桿渠道間的利益沖突遭激化

電力鋼桿廠家O2O概念的出現(xiàn),讓飽受電商沖擊之苦的傳統(tǒng)電力鋼桿廠家找到了救命稻草,近乎線上線下配合體系成為大家學習的典范。
那么具體著力點放在哪兒了呢?電力鋼桿廠家進行傳統(tǒng)以線下活動為主的企業(yè)發(fā)展幾乎把關注點都放在了引流上,既然電商搶走了自己店面的人流,那么用O2O的手段再引回來。于是,電力鋼桿廠家借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。
過了一段時間,發(fā)現(xiàn)不僅消費者不欣賞,連接下的經銷商和推廣人以及線上的電商團隊都不愿意這么做。
其實,根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段,如果不能理清整個產品和渠道體系,O2O引流只能是把消費者從一個購物渠道引到另一個購物渠道,降低了消費者購物便利,激化了渠道之間利益沖突。

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